潞城全民健身中心建設工程
一、項目概況：
設計單位：北京市建筑設計研究院有限公司
建設單位：北京城市副中心工程建設管理辦公室
建設地點：北京市通州區(qū)城市副中心
建筑規(guī)模：4.5萬㎡ /23.95m
項目位于北京城市副中心行政辦公區(qū)南側(cè)。潞城全民健身中心定位為組團級公共體育設施，以滿足周邊辦公人員及半徑3公里內(nèi)群眾日常健身休閑、文體活動需求為導向，功能豐富、設項齊全、硬件標準高，以優(yōu)質(zhì)的運動健身及配套服務滿足群眾一站式體育健身休閑需求，同時兼顧街區(qū)運動會及副中心機關(guān)單位舉辦職工運動會的場地需求。包括全民健身館、籃球館、游泳館、網(wǎng)球館、羽毛球館、乒乓球館、滑冰館等體育功能用房以及配套的車庫和設備用房。室外場地包括田徑場、籃球場、網(wǎng)球場、器械健身場地、5人制、7人制足球場等體育設施。采用工程總承包（EPC）+建筑師負責制。
二、成效亮點：
（一）明確項目中建筑師的責權(quán)力，落實責任建筑師工作內(nèi)容
首先要明確項目中建筑師的責權(quán)力范圍，在與施工單位組建聯(lián)合體時就明確設計單位的責任與義務，定義責任建筑師在項目中的責權(quán)范圍，在責權(quán)范圍內(nèi)，責任建筑師擁有絕對話語權(quán)。區(qū)別于傳統(tǒng)工程項目中建筑師的工作范圍僅囿于設計階段，建筑師在EPC項目中的責任范圍，應涵蓋項目設計階段、施工階段、驗收階段、項目移交階段，貫穿建設的全周期。
（二）建筑師負責制與EPC模式相結(jié)合，構(gòu)建責任建筑師團隊
在EPC項目中實施建筑師負責制，應充分發(fā)揮設計主導的先天優(yōu)勢，促使設計與報批報建、招標采購、建設成本、建造施工、項目后期運行維護深度相互融合，建筑師不只負責圖紙設計，還負責施工現(xiàn)場建筑材料的選取、施工技術(shù)問題的準確把握以及施工現(xiàn)場的全程監(jiān)督管理，確保工程安全、建筑質(zhì)量符合設計和法規(guī)的要求。結(jié)合EPC項目特點，可將施工總包單位管理人員與設計團隊人員混編，發(fā)揮各自所長，共同建立管理團隊。
（三）達成建筑使用品質(zhì)是施工與設計雙方共同底線的共識
選擇有責任擔當及質(zhì)量控制能力的施工單位組建聯(lián)合體，將建筑品質(zhì)作為雙方共同紅線，不可觸碰。以建筑使用品質(zhì)為第一導向，同時建立完善可控的質(zhì)量保證體系和全面質(zhì)量管理責任制，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。最大化的利用先進的技術(shù)手段，比如貫穿設計階段和施工階段的BIM技術(shù)、能效模擬技術(shù)，提前做好信息模型模擬和施工推演，提前發(fā)現(xiàn)問題并解決在設計階段，避免施工后發(fā)現(xiàn)問題的二次拆改。
（四）秉承科學發(fā)展觀，把限額設計作為建筑師工作重點
責任建筑師應主動將限額設計作為工作重點，通過技術(shù)手段控制建筑造價，使建設方的投資額控制在合理范圍，同時施工單位也可獲取合理的利潤。限額設計需要從設計階段直至竣工驗收全過程對投資造價進行管控，保證設計過程的統(tǒng)一性，通過精心設計和各專業(yè)的協(xié)調(diào)來優(yōu)化細節(jié)，并充分考慮施工因素。
（五）設計管理標準化，通過流程控制達到建筑品質(zhì)控制的目的
設定詳細的建筑師責任制工作流程，通過規(guī)范的流程化管理達到對建筑使用品質(zhì)控制良好的目的。建筑師負責制將建筑師從傳統(tǒng)單一的設計工作擴展到了建造施工階段，直到工程竣工，建筑師負責制服務涵蓋幾部分內(nèi)容：項目設計、招投標服務、施工管理和質(zhì)保跟蹤。建筑師負責制架構(gòu)下的整個建造工作流程包括：設計出圖流程、深化圖紙管理流程、設計變更管理流程、施工洽商管理流程、材料封樣管理流程、合約招采管理流程、施工配合管理流程、驗收管理流程等。
（六）獲得榮譽
項目部已順利通過“北京市結(jié)構(gòu)長城杯”兩次檢查，并取得北京市工程建設質(zhì)量管理協(xié)會證明文件。項目部已順利通過“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎”驗收；北京市建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程立項成功；2021年北京市工程建設BIM大賽Ⅰ類成果；2021年第二屆工程建設行業(yè)BIM大賽Ⅰ類成果。
